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江伟
 ——写意新疆奥生投资开发有限公司董事长、新疆温州商会监事长江伟
 
与新疆奥生投资开发有限公司有过接触的人,都会有这样的感觉:这是一家有理念的企业;与新疆奥生投资开发有限公司董事长江伟打过交道的人,都会有这样一种印象:这是一位有理念、具有儒商风范的企业家。
之所以这样讲,是因为这家企业不论是员工、高级主管,还是当家人江伟,都表现出了这样一种气质:淡定、从容而明理。
理念是行为的指导。你怎样想就会呈现怎样的行事风格。
在奥生,江伟每个月都要定期给员工讲课。课堂上,他从不讲企业的发展规划、员工应该完成多少任务指标等等,他的课有个主题就是教人“明理”, 讲如何做人、讲社会责任。所以奥生的企业不是很大,但人员和谐度很高。
而江伟最初踏足社会、进入商圈时可没有如今的侃侃而谈、对许多事情都能想得明、理得清。他现在的变化,正是来自于岁月和商海的历练,来自于他对文化、对国学的感悟,对自己人生的思考和总结。
 
健康生活,快乐工作
说到江伟,一定要先说说他的奥生体育广场。
奥生的员工都熟悉这样一句话:“健康生活,快乐工作。”这是如今奥生人秉持的理念。
健康和快乐是人们千方百计都想得到的两样东西,无论是财富的拥有者还是生活艰辛的人,没有人不想拥有健康、拥有快乐,而当下,快乐似乎成了稀缺资源,不快乐很容易,快乐很不容易。
江伟也曾经历过不快乐的时光。
1994年的金秋时节,年仅21岁的江伟心怀梦想来到新疆。初来乍到,人生地不熟,囊中羞涩的他,拿出仅有的七八百元摆起了小地摊。
那时的他曾经历过“2元过3天”的困境,然而这些不快乐的经历也正在磨练着江伟的秉性,磨练着他面对人生、面对社会的态度。
此后,有了些积蓄、热爱体育的江伟成立了健儿体育用品公司,在乌鲁木齐的各大国营商场做起了体育用品的销售,也开始积累自己在商海畅游的“泳技”和经验,开始慢慢懂得了商海的水深水浅。
时间到了2000年,当时正处在中国申奥期间,凭着灵敏的市场嗅觉,江伟判断,全国将会掀起一股全民健身的热潮,借此“东风”,他要把这项“与健康有关”的事业做起来,“让每个人的身体都健康”的理念开始在他心中生根发芽,也进一步坚定了江伟执着追逐体育事业的信心。
怀揣着这个梦想, 2002年,“奥生体育广场”开业,以其超大的卖场、丰富而种类齐全的商品在首府乌鲁木齐体育爱好者心中坐上了头把交椅。如今,“奥生体育广场”的地下一层、二层都已开辟成体育用品卖场,让“奥生”在全疆的体育用品销售行业中首屈一指。
开业至今,奥生一边做生意,一边拿出一部分利润赞助体育事业,参与和举办体育赛事,为弘扬新疆的体育事业,让更多的老百姓参与到健身运动中,2002年,奥生与自治区体育局、宋庆龄基金会共同组建新疆足球学校,为新疆足球事业的发展推波助澜,江伟做着实实在在的事情。
这其中,最值得一提的应该就是奥生的围棋培训事业了。
2006年,在新疆举办的“中日韩围棋大赛”上,日、韩选手只承认围棋文化是“东方文化”,不承认是“中国文化”,这一点让江伟很吃惊,企业家的责任感让他觉得自己应该为此做点力所能及的事情,于是在当年成立了“奥生围棋文化传播有限公司”。
此时,江伟的健康事业的理念已经发生了转变,从单纯的身体健康转变为一个人身体、心灵都要健康,而首重心灵健康。他认为当下浮躁的社会风气,一个人的健康首先是心灵健康,心灵健康要从孩子抓起,因此,他的围棋公司的培训目标就是“让孩子走好人生的每一步”,使下一代在传承国粹的同时,教育孩子明事理,懂全局,参悟道艺,学会做人做事。

2008年,公司邀请棋圣聂卫平来到乌鲁木齐,成立了在全国仅有几家、新疆唯一一家的“聂卫平围棋教室”
经过六年的发展,奥生围棋公司的规模不断上台阶,经济效益尤其是社会效益凸显:建成了4个培训基地,在12所小学、42所幼儿园开设围棋教育课程,义务培训了4万余名孩子,创办了新疆棋院,而且具有了围棋段位证书的发证权,可以发放围棋所有段位的证书。奥生围棋的专业性已经得到了行业及官方的充分认可。
如今,“奥生围棋”这个品牌在全国已排到了前四位,成了响当当的名牌产品。
而在奥生,“健康生活,快乐工作”已经成为企业文化的一部分。奥生提出,储蓄金钱,更要储蓄健康。
2010年,少林八段锦健身功法被引进奥生,每日上班前,奥生全体员工均要列队练习,调整呼吸节律、锻炼身体机能,以此增强员工的身体机能;此外,奥生还不定期地开展户外活动,让员工在活动中加强协调能力、合作能力,增进彼此间的理解与信任。江伟经常告诉员工,要想在工作中得到快乐,同事间的和谐相处是至关重要的一环。
江伟认为,快乐不快乐是态度问题,是接受的角度问题,不快乐都是自找的,快乐是自己创造的,从你开始接受、理解一件事、一个人开始,你就已经创造了快乐的开始。
正是通过这样的内外兼修,江伟正在把他的健康、快乐的理念,潜移默化地融入到他的事业中。
 
善于总结,自我完善
江伟是在一次又一次的商海磨练中,逐渐找到自己事业的定位和人生方向的。
俗话说:穷人的孩子早当家。1973年,江伟出生在温州农村一个贫寒的家庭,生活的艰辛磨练出了他坚韧的性格。 
     13岁那年,刚刚上初中二年级的他,就已经完全独立,没有向家里人要过一分钱,常常在周六、周日或者放假期间跟着亲戚做服装生意。 
     走出校门,为了改变家庭生活状况,更为了商海搏击,做出一番事业,江伟满怀壮志,涉足商海。此后的三年里,不怕吃苦的他,为了自己的梦想,足迹踏遍全国20多个省份,生活状况开始好转,并盖起了新楼房。
     然而,1994年时的两次重大失败,使他的事业又要从零开始。一次是为了维护信誉,损失了7万元;还有一次是对新行业投资不熟悉,投资失败,损失20多万元,甚至将刚刚盖起的三层新楼房也卖掉了。那一年,他只有21岁。
    “经历是一种财富。”江伟说,“经历,对一个善于总结和自我完善的人来说是一笔巨大的财富。”
然而,财富的积累是需要一个过程的,经历这种财富的积累也不例外。
有一年,江伟与一家企业签定了一批团购订单,因为种种原因,当时查出商品质量有一些问题,原本这些问题完全可以通过降价、协调及私人关系等各种方式得以解决,但江伟并没有这样做。他坚持把货品予以更换,为此损失了几十万元。虽然失去了金钱,但却由此换来了信誉,至今这家企业仍是奥生的合作单位,提起奥生,他们仍会赞不绝口。
江伟感慨:失去的可以看到,得到的却是无形的、看不到的,信誉是一个商人、一个企业坚实的基础。 
2003年,经过多年的打拼,作为新疆奥生投资开发有限公司董事长的江伟已经是一个手中握着大笔资金、可以随时调动几千万元的成功商人,正当他颇有些志得意满、踌躇满志时,一场令他意想不到的危机,给他的企业带来了巨大的风险。至今,说起这段经历,江伟以一个清醒者的姿态对自己评价“当时自我膨胀,认为没有自己干不成的事。”
人生如棋,遇到的困难都是成长的机会。经历了这样的风波之后,高速成长带来的“高温”心态被一盆冷水浇醒了,江伟明白,稳步发展才是一个企业成功的硬道理。
奥生的一位高管说,你相信吗?五年来,公司从未给我定过绩效考核任务,这在这样规模的企业是不可思议的。然而,虽然公司没有给我定任务,我却在心里给自己定下了目标,反而自我加压,一定要完成得更好。而江总总是告诫我,不要急,步子迈得稳一点。
这让我们又一次看到了江伟的人格魅力,在总结了自己的过往得失后,他一次又一次地矫正着自己的人生方向。
江伟认为,人生需要总结,经验是总结出来的,成功是总结出来的,幸福是总结出来的,乃至快乐也是总结出来的。善于总结的人事事都会总结:大事要总结,小事也要总结;对上要总结,对下也要总结;失败要总结,成功也要总结。一个善于总结的人必定是一个眼光独到的人,观察事物可以做到同中求异,异中求同,能够做到思路清晰,少走弯路。
曾子曰:“吾日三省吾身”。 善于总结自己的人,是明智的人,更是有合理理想的人,他们因为总结让自己的行动规范而不失刚强,柔和而不失坚韧。这也是江伟给人的印象,很儒雅,很有智者风范。
 
奥生“三好原理”
“原理”这个词,在现代汉语词典中是这样解释的:原理是和中具有普遍意义的基本规律,是在大量观察、实践的基础上,经过归纳、概括而得出的。既能指导实践,又必须经受实践的检验。 
江伟的许多变化来自于2006年,这一年,江伟开始接触国学,并由此认识、了解到自身的缺点,认识到一个人一生最大的敌人是自己,一个人只有发现自己,战胜自己,才能完善自己。
2009年,江伟提出了奥生的“三好原理”:凡事往好里想,往好里说,往好里做。他说,企业有人就有矛盾,企业要良性发展,就需要有好的理念、好的企业文化来支撑。凡事往好里想,同事之间就会相互理解,矛盾、纠结就会减少;往好里说,就是给别人的行为一个理由,以企业的发展为目标,就可以化解矛盾;但是无论是往好里想,还是往好里说,真正要让这一切落到实处,还是要往好里做。
奥生 “三好原理”的提出,正是江伟在对自己的人生及商海拼搏经历进行一次又一次归纳、概括、总结后,为自己、自己的企业提炼出了个人及企业行为准则。
由于喜欢国学给自己带来的转变,给自己人生的启迪,江伟便把这种喜欢转化成了自己的事业,就像当初将自己喜欢的体育变成事业一样,他总是能把自己对一件事的喜欢转化成想要做的事。
这一年,江伟带着他的新疆奥生投资开发有限公司进入文化产业发展领域,以弘扬中华国粹、传承中国优良文化传统为己任,以加强心灵健康,传播正知正行,促进人们的身心健康作为企业的使命和责任,把文化产业做得风生水起。
如今,新疆奥生投资开发有限公司拥有乌鲁木齐市奥生体育用品有限公司、新疆奥生体育运动俱乐部公司、新疆奥生围棋文化传播有限公司、新疆奥生文化传媒有限公司、新疆奥生汉鹏企划有限公司、新疆奥生源文化艺术发展有限公司、新疆军垦美术馆7家子公司以及18层楼的奥生文化村,几乎都与文化产业有关。以琴棋书画学习、交流及动漫研发为主体,奥生深入拓展文化产业,为新疆文化产业的发展做着自己力所能及的贡献。
2012年,新疆奥生投资开发有限公司被评为首批自治区文化产业示范基地单位。
奥生的员工都有这种感觉:江总是个具有前瞻性的人。
当年北京奥运会申办成功之前,江伟就预言全民健身热将席卷全国,体育产业将迎来一个春天,事实证明,的确如此。
2009年,江伟预言,三年之内文化产业必将兴起,当时员工及周围人的普遍反应是“怎么可能?”江伟没有理会质疑,按照自己的构想,开始谋划、成立与文化产业有关的子公司。  
2011年,中共中央十七届六中全会提出“文化强国”战略,此时,奥生已经完成了一次较完整的体育运动产业与文化产业相结合的健康产业格局,可谓是万事俱备,来了东风。
2011年12月18日奥生文化村落成,得到自治区宣传部、文化厅、文联及市委市政府和文化界各级领导的支持和关爱,特别是全国政协、中国文联、中美协中书协的领导们及全国多个省市的书协美协领导都亲临现场参加揭牌仪式,中国美协主席刘大为任文化村美术馆的名誉馆长,对建设文化新疆、推动新疆的跨越式发展具有深远意义。
位于市中心的奥生文化村,内设艺术创作、交流展示会所,环境优雅、文化气息浓郁,为书画家搭建起了一个创作平台,为企业家、社会各界人士与书画家搭建起了交流平台,受到社会的认可和好评。新疆棋院、新商联盟文化交流会所、工商联文化会所等落户奥生文化村,作为“文化援疆”的一部分,援疆书画交流展在这里举办,这一切都为深入拓展奥生文化产业打下了基础。
此时,员工及周围的人们不得不佩服江伟的眼光和远见。
……奥生公司在一天天发展壮大,员工眼前的江总却还是那个谦和、有礼的江总。
“公司成立十来年了,我们从未见过江总拍桌子骂人。公司管理层流动较少,至今还有不少人,从公司成立至今一直和公司同经风雨、共见彩虹。”公司的一位高管说,“而公司里工作五六年以上的员工达70%。人员和谐度较高,员工普遍心态积极。”
对此,江伟认为,作为一个管理者,首先是管好自己的心、行、德。管好自己,理好关系,做好服务,用明理、包容的心态对待下属。员工有不足,管理者就要去帮助他纠正、补充、完善。这样,他成长,你开心。这是自己提出的“三好原理”的主旨,也是奥生企业文化的主旨之一,所以奥生的员工是“自动型”而非 “约束型” 员工。
今年的6月16日,新疆奥生投资开发有限公司成功举办了“2012中国书画家作品交流展暨内地书画家援疆活动”,全国及全疆的多位著名及知名画家参加了活动,又一次为新疆书画界和新疆各族人民奉上了一道艺术的盛宴。
对于江伟来说,尽管他的文化产业正在按着他的筹划上路,但他现在已经开始思考“文化产业如何做得长久?”
“文化产业一定不能把赚钱作为最终目的,一定要嫁接慈善,贡献社会。当一个企业为社会、国家及人民的身心着想,这家企业的生命就会长。我未来的方向是做自己喜欢的事,同时把喜欢的事转变到事业,把事业连接到慈善,最终把慈善又落地在喜欢的事,这样,无论做什么都会有源源不断的动力。”看来,身兼新疆奥生投资开发有限公司董事长、新疆温州商会监事长等多个职务的江伟对自己的人生又有了新的思考和方向。
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